Androids, iPhones, and akins - A new walled garden? XI #in

The Knowledge Effect | UPDATE: Mobile Patent Suits - Graphic of the Day:

'via Blog this'

When I see, even late, this kind of reaction I think the e-world is really highly institucionalized. There is no technology standardization, at least born to be "unregulated", however the the regulation is coming in. The new walled garden will become boring sooner or later.

Androids, iPhones, and akins - A new walled garden? X #in

“What we are doing is offering premium products at non-premium prices,” Bezos says. Other tablet contenders “have not been competitive on price” and “have just sold a piece of hardware. We don’t think of the Kindle Fire as a tablet. We think of it as a service.”

Does we have to comment? Perhaps no... However I would like to remember that  "[o]rganizations compete not just for resources and customers, but for [...] institutional legitimacy" (DiMaggio & Powell, 1983, p.150). So, where is the core business of an Internet company? From the past 2 years we could say that the core business was moving to selling mobile devices itself or through Operational System license hidden on the OEM mobile device. Which kind of answer will be given to this Amazon's movement? Amazon's core business rests over the content not over device, nor license. But on digital books, magazines, news papers etc. Bezos is attaching the legitimacy of its competitors, at least in this niche market - content.

MVNOs where not niche operators in the beginning?!?!? Hummmm... Should I start with Population Ecology analysis?

Crowling Twitter III - De "Baobás" a uma floresta inteira #in

No dia 30 de setembro de 2010, por curiosidade, executei um algoritmo de crowling no twitter de minha irmã - @MartaMatui. O resultado foi a figura acima, que ela chamou de "meus baobás". Naquela época ela dizia que não via função no Twitter. "Para quê serve isto?" perguntava. Bom, disse a ela que talvez fosse um bom recurso de divulgação, como um banner na saída de um supermercado. Enfim, o exemplo que dei a ela na verdade veio dela mesmo, pois ela havia me explicado o poder de divulgação de diferentes mídias, frente a diferentes públicos. Sugeri então que ela publicasse no Twitter uma chamada para seu Blog.

Cerca de 12 meses se passaram e decidi aplicar o mesmo algoritmo de crowling novamente. Da primeira vez uma dezena de afiliados surgiram e formaram a rede acima - os tais "baobás da Dona Marta". Porém hoje, sua rede de seguidores e seguidos é como a rede abaixo. Saiu de algumas dezenas de relações e adquiriu porte de uma rede com cerca de 10.000 relações, isso porque limitei a 200 "baobás". Durante a primeira tentativa de hoje sua rede simplesmente superou os limites de meu servidor de análise de redes. Diga-se de passagem que não apenas um PC, mas um servidor. 

Uma característica interessante do @MartaMatui é que que este perfil representa uma ponte de ligação entre diversos grupos distintos. Os círculos em cores diferentes representam grupos de afinidade expressos pela conexidade entre eles. Veja que que o perfil @MartaMatui tem seu próprio. Representa um crescimento fundamentado no conteúdo de seu Blog, uma vez que o @MartaMatui é pouco usado para outro fim que não o de divulgar os posts do Blog.

Parabéns Marta! Acredito que em breve vc irá completar um ciclo de capitais desta sua iniciativa.

(-;

Androids, iPhones, and akins - A new walled garden? IX updated #in

Thanks to Waldis Crebs for this simple way to understand competition between Apple, Google and Microsoft.

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What we can see here is the relationship that Google, Microsoft and Apple has with the market. The central intersection is the common access option. This divides the market as a tribe, or as a technology lovers, or barriers produced for a typical look and feel. Some of them are common as couple, like Search and IP Telephony for Microsoft and Google. The exclusive way that each one uses as a differentiation is really related to Google, Microsoft and Apple address the market. Google is the only one with the concept of "long tail", Microsoft and Apple are clearly focused on 20% of the power curve.
Makes sense this bi-polarity phenomena, if you think that Microsoft and Apple are the grand fathers. They comes from the 80s. If we see Microsoft going absorb Nokia terminals (Only an speculation pls!), also makes sense cas the main strategy from 80s and 90s is the following strategy. Perhaps Microsoft believe that to compete, they should compete with the same Apple set of tools in this arena. Their structural equivalence (Apple and Microsoft) produces a sense of  alter-ego. Apple is the perceived alter that Microsoft ego wants to reproduce.

Is it possible?!?!?!?

I don't know. Let's wait and see.

Androids, iPhones, and akins - A new walled garden? VIII #in

With Windows 7 this Inspiron DUO model can represent the way that Microsoft can became a real competitor against Apple. Microsoft now can drive an ecosystem to compete in the "New walled garden" of Androids, iPhones and akins. Very nice innovation from DELL.

Androids, iPhones, and akins - A new walled garden? VII #in

Gooooood rational for competing in the real world!!!!!!!

From: Complexity and Social Networks Blog: structural balance in the real world ....

Marta Matui: Midias Sociais E A Era De Aquário

Marta Matui: Midias Sociais E A Era De Aquário: "Perdão pelos enormes erros que cometerei nesse post. Falarei de memória e esse não é o meu forte. A muitos anos atrás, uns 7 anos, tive que..."